2011年12月2日金曜日
ビックカメラの株主優待券
ビックカメラから株主優待券が送られてきました。
今回は、3,000円の優待券に加えて1年以上の長期保有特典の1,000円が加わって合計4,000円の商品券が夫婦で2セットの合計8,000円です。
フォトフレームが買えそうですね。
さて、この長期保有特典は、ビックカメラの株式になってからのものなので、それ以前からずっと保有していたソフマップ時代が反映されていないのは、少々さびしいところです。
それからもう一つ。
次回からは、優待券と配当が半期毎に分割されることになってしまうようです。
キャッシュフローの平準化を図るためためでしょうか。配当金は良いとして、優待券が分割され、有効期限が半減してしまうのは、惜しいことです。
出かける機会が少なく、まとまった金額がないと使い難い私たちのような株主には、改悪の感じですね。発送の手間も考えると、ここは是非再考を願いたいところです。
2011年11月28日月曜日
ダスキンの株主優待券
2011年11月19日土曜日
三代目茂蔵の豆腐(篠崎屋)からの株主優待
2011年10月1日土曜日
タカラトミーの株主優待
2011年9月22日木曜日
篠崎屋からの贈り物
宅配便で篠崎屋からお豆腐関連のお品物が届きました。
先日、茂蔵で購入した油揚げにカビが生えていたのです。
賞味期限当日の品物を買い求め、夕飯に頂こうとしたところ、既に黒かびが発生していました。このとき、お店の閉店時間が過ぎていたため、お問合せ先に、少々苦情を申し上げていたのです。
しっかり、くっきりと黒かびが生えています。普通なら店舗に苦情に行けば良いところですが、株主としては、再発防止もしっかりしてもらわないと困るところです。
と言う、背景もあって、本社への連絡となったわけですが、早速にメールで代品を送るので、住所をお知らせくださいとの連絡がありました。
程無くして、立派な茂蔵製品の詰め合わせが、水海道工場から届きました。
やり過ぎ感のある内容ですが、こういうリカバリーこそが、お客様の信頼を勝ち得る王道でしょう。
このようにして、たとえ株価が下がって評価損が増えても、「頑張れ茂蔵!、頑張れ篠崎屋」となるわけですね。
先日、茂蔵で購入した油揚げにカビが生えていたのです。
賞味期限当日の品物を買い求め、夕飯に頂こうとしたところ、既に黒かびが発生していました。このとき、お店の閉店時間が過ぎていたため、お問合せ先に、少々苦情を申し上げていたのです。
しっかり、くっきりと黒かびが生えています。普通なら店舗に苦情に行けば良いところですが、株主としては、再発防止もしっかりしてもらわないと困るところです。
と言う、背景もあって、本社への連絡となったわけですが、早速にメールで代品を送るので、住所をお知らせくださいとの連絡がありました。
程無くして、立派な茂蔵製品の詰め合わせが、水海道工場から届きました。
やり過ぎ感のある内容ですが、こういうリカバリーこそが、お客様の信頼を勝ち得る王道でしょう。
このようにして、たとえ株価が下がって評価損が増えても、「頑張れ茂蔵!、頑張れ篠崎屋」となるわけですね。
2011年8月10日水曜日
京樽から吉野家ホールディングスへ
2011年7月8日金曜日
ウェアハウスの株主優待
2011年7月1日金曜日
2011年6月25日土曜日
スターバックスの株主優待
2011年6月24日金曜日
スターバックスの株主総会お土産
2011年6月15日水曜日
コロワイドの株主総会で優待券
2011年6月11日土曜日
2011年5月28日土曜日
ベネフィットの株主優待
アサヒビールの株主優待
2011年5月25日水曜日
2011年5月10日火曜日
2011年3月26日土曜日
小僧寿し
小僧寿しから株主通信が届きました。
業績が悪化しています。
いっときは、毎回のグルメチケットが楽しみでしたが、現在はほとんど紙屑同様の株価になってしまっています。
スーパーで売られている寿司よりも廉価で美味しいと思うのですが、立地とお待たせの時間、駐車場、店の看板や少々寒っぽいお店作り等、伸びない理由は色々ありそうです。
先日、吉祥寺で開かれた株主総会では、ある株主が、こんなことを仰っていたそうです。
「以前の株主総会は酷いものだった。すかいらーくの傘下に入ってからはマシになったが、それでもあなた方には、気概が全く感じられない。」と役員に意見していたそうです。
やる気は大事です。
社内を活性化させる施策が必要そうです。
それに、お待たせ時間が必要であることと、比較的廉価志向の消費者相手なので、ガソリンスタンドや百均との複合店舗化にも活路がありそうな気がします。
そして、これだけ赤字を出しているのであれば、いっそのこと、身を投げ出して、被災地支援に向かうくらいの気持ちがあっても良いでしょう。持ち帰り寿司の特性を活かして、被災地に全国の店舗からローテーションで入るくらいの気概が欲しいですね。
*.株主総会のお土産は、グルメチケット2枚で1,000円分でした。我が家にとっては、1枚20,000円分くらいの投資になっています。TT)
業績が悪化しています。
いっときは、毎回のグルメチケットが楽しみでしたが、現在はほとんど紙屑同様の株価になってしまっています。
スーパーで売られている寿司よりも廉価で美味しいと思うのですが、立地とお待たせの時間、駐車場、店の看板や少々寒っぽいお店作り等、伸びない理由は色々ありそうです。
先日、吉祥寺で開かれた株主総会では、ある株主が、こんなことを仰っていたそうです。
「以前の株主総会は酷いものだった。すかいらーくの傘下に入ってからはマシになったが、それでもあなた方には、気概が全く感じられない。」と役員に意見していたそうです。
やる気は大事です。
社内を活性化させる施策が必要そうです。
それに、お待たせ時間が必要であることと、比較的廉価志向の消費者相手なので、ガソリンスタンドや百均との複合店舗化にも活路がありそうな気がします。
そして、これだけ赤字を出しているのであれば、いっそのこと、身を投げ出して、被災地支援に向かうくらいの気持ちがあっても良いでしょう。持ち帰り寿司の特性を活かして、被災地に全国の店舗からローテーションで入るくらいの気概が欲しいですね。
*.株主総会のお土産は、グルメチケット2枚で1,000円分でした。我が家にとっては、1枚20,000円分くらいの投資になっています。TT)
2011年3月25日金曜日
アサヒビールの株主総会
2011年2月2日水曜日
モスフードサービスの株主説明会
モスのIR説明会に出席してきました。
場所は、ホテルオークラ東京ベイです。
ディズニーランドを突っ切った先の東京湾に面した場所なので、少々アクセスは悪い場所です。
↑ホテルオークラ東京ベイ
櫻田社長は、ちょっと猫背な感じのいつものスタイル
妻の勧めもあって、懇談会に申し込んだ結果、出席可能となって、懇談会にも出席しました。私は、懇談会中、ずっと櫻田社長のいるテーブルに居座り続け、色々なお話を聞くことができました。
大企業と言うほどではないのかも知れませんが、しっかりとした思い入れを持ってらっしゃる様子と気さくな応対に大変な人徳を感じた次第です。
「スタッフは良いのに、社長がなぁ」とか、「社長は良いのに、スタッフがなぁ」とか思う会社も多くありますが、モスはどちらも良いですね。
日の丸を背負って日本の文化を取り混ぜての食育を世界に、広げていって欲しいものです。
「モスは美味しいね。」、「モスだから大丈夫。」、「モスを食べたからもう大丈夫。」、「モスを食べてお家に帰ろう。」
そう、私の場合は、仕事中にモスを夕食にすると、とっととお家に帰りたくなります。ほっとして、満足してしまうのでしょうか。ある種のハングリー精神を奪ってしまう成分がモスにはあるのかも知れません。
イギリス人は、紅茶を飲むと事態が収まるのだと聞いたことがありますが、私はモスを食べると同様のことが起きるようです。
お土産に色々頂きました。
私は、モスフードを応援しています。
場所は、ホテルオークラ東京ベイです。
ディズニーランドを突っ切った先の東京湾に面した場所なので、少々アクセスは悪い場所です。
↑ホテルオークラ東京ベイ
櫻田社長は、ちょっと猫背な感じのいつものスタイル
妻の勧めもあって、懇談会に申し込んだ結果、出席可能となって、懇談会にも出席しました。私は、懇談会中、ずっと櫻田社長のいるテーブルに居座り続け、色々なお話を聞くことができました。
大企業と言うほどではないのかも知れませんが、しっかりとした思い入れを持ってらっしゃる様子と気さくな応対に大変な人徳を感じた次第です。
「スタッフは良いのに、社長がなぁ」とか、「社長は良いのに、スタッフがなぁ」とか思う会社も多くありますが、モスはどちらも良いですね。
日の丸を背負って日本の文化を取り混ぜての食育を世界に、広げていって欲しいものです。
「モスは美味しいね。」、「モスだから大丈夫。」、「モスを食べたからもう大丈夫。」、「モスを食べてお家に帰ろう。」
そう、私の場合は、仕事中にモスを夕食にすると、とっととお家に帰りたくなります。ほっとして、満足してしまうのでしょうか。ある種のハングリー精神を奪ってしまう成分がモスにはあるのかも知れません。
イギリス人は、紅茶を飲むと事態が収まるのだと聞いたことがありますが、私はモスを食べると同様のことが起きるようです。
お土産に色々頂きました。
私は、モスフードを応援しています。
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